企业如何挑选董事？郑维强：专业优先，不为友情妥协

新加坡企业领袖、永泰控股主席及淡马锡控股副主席郑维强，在ISCA董事会指导活动上提出企业治理新思路。他强调董事情选应严格遵循专业标准，除非朋友恰好具备不可替代的行业专长，否则不会让私人关系干扰决策。

在以「炉边对话」形式开展的研讨中，这位横跨公共与私人领域的资深管理者指出，人才是公司核心资产，董事会成员需具备必要管理资质与技术敏感度，尤其关注可持续发展、数字化转型等前沿领域。

相较于人际资源，郑维强更看重「技能互补性」。他提出标准清单：除传统财务审计能力外，要求董事会配置网络安全专家、行业精英及转型操盘手等复合型人才。值得注意的是，其入职评估涉及压力测试——会当面验证候选人对人工智能商业模式的理解深度。

接班制度成企业存亡关键

谈及经营层延续，郑维强一再强调「双层级监督机制」的重要。董事会需同时追踪总裁（CEO）及常务副总裁（COO）的绩效轨迹与报酬结构，这与其主导的永泰2024财年亏损后的人事重构形成呼应。

现场重点解析了城市发展集团（CDL）爆发的「反常规委任」案例。该公司1月突击任命李异祯、邓爱爱二人引发提名委员会主席公开质疑，最终导致郭令明父子控制权之争形成治理事故。该事件显示：程序正义缺失可能动摇企业根基。

法庭介入仍属股东博弈范畴

法律界观察人士陈聪发补充分析指出，尽管法院可暂时限制涉事董事权限，但企业治理规则本质上仍是章程框架下的股东博弈。凯发集团前独立董事因律师身份未能及时披露信息受控，正说明专业资质不等于治理能力。

这场ISCA指导活动系BOD大师班的重要环节，由新加坡交易所监管公司认可。参与讨论的25位董事候选人，涵盖三代产业管理人才，目的在于建立专业董事人才库应对全球经济变局。

郑维强总结道：「领导力传承应超越血缘直觉。董事会既要有拒绝帝王学的勇气，也要储备技术远见者来驾驭数字化转型的快速跌代。」该观点获得现场财务领袖群体的高度认同。