格力美的海尔当心！这个“一线家电品牌”又杀回来了

文/ 潮哥

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新飞重生

当下的家电市场，是格力、美的与海尔的天下。但在20年前，占据这个位置的是一家已经破产了的企业，名叫新飞。今天，它又杀回来了！

在经历了多轮停产风波后，新飞全系品牌——新飞电器、新飞家电、新飞制冷器具三家公司的全部股权于2018年6月28日10时－29日10时于河南省新乡市中级人民法院淘宝网司法拍卖网络平台上进行公开拍卖活动，进行重整，起拍价为4.5亿元。

拍卖最后一天，康佳以4.55亿元的价格将新飞全系品牌100%的股权收入囊中。

今天（8月28日）举行的新飞电器复工仪式上，康佳集团总裁周彬表示：

康佳将在未来三年计划投入10亿元在新乡县建立空调生产基地，目前已签定框架性协议。此外，新飞电器公布了战略发展目标以及未来三年的多项计划。在产量方面，2020年突破400万台，重回一线品牌阵营。

康佳明确表示，未来新飞定位明确，一是保持新飞的相对独立运营，二是实施“康佳白电+新飞电器”的双品牌协同运作策略，三是适时推动新飞的资本化运作。

这意味着经历过巅峰与落寞的新飞电器，正在凤凰涅槃，浴火重生。

在目前格力、美的、海尔牢牢掌控市场份额，阿里、小米等纷纷觊觎，华为、OPPO、vivo估计迟早要杀入的背景下，康佳是否能让新飞重回巅峰，答案我们不知道，只能留给时间来揭晓。

我们知道的是，今天格力、美的、海尔的风光，新飞曾经都有过，且有过之而无不及。

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往昔风采

1984年，河南新乡的一个小镇，诞生了一家未来中国家电的龙头企业——新飞。它的前身，是1964年成立的一家与长虹一样的军工企业，新乡市无线电设备厂。

成立之初，新飞运营并不怎么好，甚至一度给员工开不出工资。然而，如同格力遇到董明珠一般，新飞与刘炳银风云际会，产生了化学效应。

刘炳银接管新飞后，为了树立新飞品牌，学习了海尔张瑞敏，用了一招苦肉计。将400台新飞冰箱全部一字排开，当场宣布，生产不合格的产品是新飞人的耻辱，抡起大锤，将400台劣质冰箱全部砸烂。

一时引起轰动，刘炳银怒砸冰箱的话题迅速传遍大街小巷，成为无数人茶余饭后的谈资，新飞也由此被广为所知，被贴上“高质量”的标签，销量迅猛飞涨。

在刘炳银手中，新飞不仅迅速扭亏为盈，在之后的短短几年里，新飞登上了国产冰箱第一品牌，“冰箱之王”由此诞生。鼎盛时期，新飞销量一度达到300万台，市场占有率高达20%。

新飞一时成为了冰箱界的“四大天王”之首，另外三个海尔、荣盛、美菱也只能排在它的后面，三星、西门子更远不是对手。随着新飞品牌走红的，还有那句那个时代家喻户晓的广告语，“新飞广告做得好，不如新飞冰箱好。”

鼎盛时期的新飞除了销量与市场占有率具有绝对优势外，员工的薪酬也有优势。证券日报记者在采访新飞前员工的报道内容中，有这样一段信息：

上世纪90年代那时候，新乡市整体收入都低，公务员的工资才500元/月至600元/月，别的企业单位工资都是300元/月至400元/月，新飞的工资都是1300元/月至1500元/月，那时候只要穿着新飞的工作服去相亲成功率都高，都知道新飞的工资高嘛，那时候新飞就算招一个临时工，大家找关系、托熟人，挤破头都要来。

这么牛的一家，怎么就倒了？这个问题，就连河南新乡本地市民都很难说清楚。

如果非要说，只能说新飞战胜了所有对手，却输给了时代。

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战胜了所有对手，输给了时代

1994年，当时中国正兴起一股招商引资的浪潮。新乡当地政府希望新飞引进外资入股，豪气满满，志向远大的刘炳银本人坚决反对，但胳膊拗不过大腿。

新飞电器、新加坡丰隆电器、新加坡豫新电器三方分别持股49%、45%和6%，由于豫新电器由丰隆电器掌控，相当于新飞电器的51%控股权已经被丰隆电器掌握。

尽管刘炳银仍然掌握着经营权，但根本权力在别人手中，各种掣肘。例如1997年，刘炳银欲入局空调领域收购惠而浦，遭到新加坡丰隆电器的反对；2000年刘炳银又准备收购广东三菱空调，也遭到了董事会反对。

新飞错过了多元化最好的时机，在各方股东的撕扯中，昔日的冰箱之王从此开始走下坡路。

之后2005年，新乡地方政府又将新飞39%的股权卖给新加坡丰隆电器，自此后者拥有新飞90%的股权。2006年丰隆电器将接手刘炳银的李根撤掉，换上了新加坡人张冬贵，并对新飞中高层大换血。

从此新飞不再是新飞人的新飞，新飞人成了打工者。此后多年，物价涨、房价涨，新飞员工的薪酬却一直不变，2012年新飞员工大罢工，抗议“十年工资不涨”，人心离散的新飞到了穷途末路。

再加上新加坡人掌管的新飞不懂中国本地市场的调性，盲目进入一些小电器行业，质量不过关，从此新飞质量好的形象被粉碎，业绩暴跌。

2012年新飞掉出家电第一梯队；2017年11月初，新飞全面停产，厂区空无一人，仓库和车间均已贴上封条；2018年进行股权拍卖，最终被康佳收购。

新飞起了个大早，赶上了时代浪潮，但却最终因失去自主经营权，没有跟上国内市场变化，失去了多元化机会，跟没有互联网电商思维，后期又盲目跟风，自毁形象，终于输给了时代。

同样输给时代的还有万宝、白雪、美菱等电器公司。

30年前，家家户户使用的电器品牌，被日本东芝、松下、索尼、夏普等包揽了，但他们最终败给了以新飞为代表的中国本土企业。

而后，新飞以及同时期的长虹等老牌电器，不是倒闭，就是被边缘化。

如今，电器市场是由格力、美的海尔三巨头带领一帮小兄弟在掌控，空调行业是格力、美的、海尔三分天下，三家合起来占市场90%的份额。

制图：财经观潮

时代在变，十年之后中国的电器市场老大是谁我们不确定。我们可以确定的是，一个不随时代改变而改变的企业，肯定终将被淹没。企业如此，人亦如此。

在康佳执掌下，新飞能否如愿重返电器企业第一梯队，答案只能交给时间，但客观难度确实很大。

首先摆在新飞面前的有三座大山，格力、美的与海尔，另外阿里也在做电视，小米的智能电视已经做到中国第一，今年二季度销量增速高达350%，后续华为、OPPO、vivo估计也会涉足，前有拦路虎，后有追兵，竞争非常激烈。

另外，像格力自主掌握的技术越来越多，如今连芯片都开始投资自己研发，竞争力会越来越强，地位会越来越稳固，难以撼动。

不过，对于市场与技术来说是好事，市场多一个参赛选手，其他企业便多一分压力，也就多了一分研发技术的动力。