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鸿海戴正吴管理下的夏普:出差太泛滥了,都要我签核

鸿海投资日本夏普满三年,夏普社长戴正吴表示,公司营运逐步回到正轨,接下来打造品牌,「我原本都戴金色领带,但来到夏普的正式场合都戴红色领带,就是要跟夏普品牌形象一致」。


夏普在鸿海总部举办媒体见面会,戴正吴说,「我这2、3年少出现在台湾媒体上,因接夏普后3个月转盈,到现在连续8、9季营利,并让夏普回到正轨、回归东证一部,2020年是真正经营重返轨道,不负使命,我才有勇气来谈一谈」。

戴正吴回忆,2016年8月刚到夏普进行改造,日本媒体都说他没资格、把他当外人,「把我批评到体无完肤、觉得我凭什么」。

更大的挑战在后面,接手夏普2个月后,5个东南亚国家的社长一起辞职,于是戴正吴派现任常务的吴柏勋前往,把东南亚(泰国、马来西亚、新加坡、香港)和欧洲、美国的品牌权拿回来。

品牌主导权拿回来,戴正吴第一件事是统一夏普LOGO的颜色,从黑色、蓝色、黄色统整成红色,也将口号『Be Sharp』改为『Be original』,希望回到早川德次创立夏普这个品牌时,秉持的诚意、创意的原点。

戴正吴也展现与夏普亲近的作风,在夏普位于日本大阪的总公司上班时,是住在员工宿舍,去神社拜拜会跟创办人早川鞠躬,迄今对员工发送了33则社长MESSAGE,让员工彻底了解公司营运状况和未来方向。

戴正吴表示,「在收购之初,郭台铭先生问夏普『是零组件还是品牌公司』,那时他们答不出来,经过这几年,我清楚『要变成技术强的品牌公司』」。

夏普品牌再造要加入鸿海精神「双DNA融合,成就强有力品牌,日本人重团队精神、研发力、严谨但太慢,融合鸿海制造力、弹性速度,我做过InFocus也有经验」,经营的成果展现在空气清净机,销售量今年一月市占率突破7成、成为东南亚第一。

戴正吴把夏普的事业分成做空气清净机的PCI、做网络的COCORO Life、美容产品的beauté A、以及宠物家电等,「夏普以后要提升品牌价格、诚信、价格、服务、技术,从封闭式国内品牌变成全球最有价值品牌」,戴正吴更发下「以后美容产品要比松下(Panasonic)还多」的豪语。

戴正吴说,做电子产品B2B利润比较好、B2C容易价格竞争,却也要做,夏普有优于别人的部分,300多个夏普白色家电都能用IOT连一起,已经不是单纯的电器制造商,而是智能家居系统服务商。

在公司基本财务体质改革方面,戴正吴说,「这三年夏普的或有负债还得差不多了,但我们现在还是很脆弱的,因此加强管理基础,像是用钱要交代清楚,出差都要我签核,不然夏普出差太泛滥了,董事席次也从十五位缩减为九位,这样每年能COST DOWN 10%」。