2010年，郭益智以34岁之龄接任城市发展（CDL China）中国区总裁的消息引发业界热议。这家新加坡领军房企计划向中国市场注资3亿新币，却将母公司在中国的房地产战略交由涉猎商界仅十年的年轻人统辖，市场态度呈现明显分歧。
郭令明在《Tatler》访谈中曾透露，其两个儿子在职业选择上并未被强行框定。长子郭益智能让父亲认可其独立决策能力，但更倾向自主经营小型企业；幼子郭益慧作为沃顿商学院高材生，虽对中国新兴商业模式抱有热情，却不得不面对家族建议的平衡。
郭益智看似空白的履历表下，实则已在丰隆体系七年辗转七家公司。从瑞士信贷投银出身，接手掌管HL环球、德加拉、City e-Solutions等关联企业，期间经历HL环球连续亏损（2007-2009财年累计亏损970万元）及德加拉股权争夺战。市场数据显示，其管理期间德加拉市值波动显著，City e-Solutions虽在2009财年扭亏为盈，但前一年亏损高达1.39亿港元。
值得注意的是，郭益智此前曝光度有限，城市产业发展进军中国战略发布会成为其首个公开亮相。这种隐秘培养模式，与父亲郭令明当年在郭芳枫荫蔽下缔造千禧国敦酒店帝国的历史形成微妙对照。
当前中国房地产调控趋严，城市发展虽瞄准12个一二线城市拓展中高端住宅及商业物业，但已落后头部房企布局窗口期。股东质疑声集中在三点：年轻管理者的战略成熟度、家族与职业经理人的选才机制公平性、业绩评估的客观标准缺失。而丰隆体系内部动态更值得关注——郭益智辞任德加拉后，丰隆亚洲与德加拉家族即爆发控制权争端，特殊股东大会上否决管理层改革动议的情况，暗示了家族资本与外部股东间的复杂博弈。
在传承计划缺乏透明机制的上市公司中，血缘关系与专业能力的权重始终难平衡。郭令明曾突破先辈确立的酒店管理体系，现却需面对舆论：第三代能否在瞬息万变的亚太市场，既延续创业者的破局魄力，又实现现代企业的治理标准？市场正观察这家新加坡蓝筹企业的中国棋局，是否会成为家族权力交接的试金石。